坚持“学以致用,为用而学”的指导原则,新能源公司人才能力提升工作以公司业务为导向、以岗位任职资格为牵引,以能力素质模型为依据,围绕学员能力和潜力现状,结合7-2-1学习法则,训战结合,有针对性的设置“tmt”、“百人计划”、“群星工程”等管理序列培养和核心序列专业技术人才培养。
新能源公司充分立足员工发展实际与组织需求,以任职资格为主线,以职级晋升为牵引,充分构建新能源公司管理与专业化双通道职业发展路径。
顺应数字化时代发展趋势,借助数字化发展平台-乐学网,搭建新能源公司数字化学习体系。
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